睿新策略从濒临退市到再获新生中信金融资产助力困境企业“重新起航”

（原标题：从濒临退市到再获新生中信金融资产助力困境企业“重新起航”）睿新策略

历时10个月的努力，数千名员工、数百家债权人的合法权益得以保障......中国中信金融资产深圳分公司立足自身专业优势，借助集团协同赋能，成功推动仁东控股破产重整，通过“精准拆弹”与“保市场主体”并行，助力困境企业“重新起航”，成为全国破产重整新规后的首个成功案例。

锚定核心资产深入挖掘重整价值

2024年初，曾一度位列第三方支付行业第一方阵的仁东控股陷入债务深渊，全年亏损持续扩大，旗下核心支付牌照面临续展危机，这家曾经的金融科技领域佼佼者，面临流动性资金严重紧缺、到期债务无法偿还、核心资产被质押、保全等问题。

了解到企业破产重整需求后，中信金融资产深圳分公司发挥逆周期调节的专业能力和长期积累的业务实践经验睿新策略，在深入尽调的基础上，精准判断企业重整的逻辑与可行性，定制专项方案，深挖仁东控股的重整价值。

精准归集债权有力推动重整进程

2024年12月30日，广州中院裁定受理仁东控股破产重整，其股票简称随之戴上“ST”之帽。

“我们介入前，企业已债务缠身、即将资不抵债，处于绝地重生的关键时刻。这意味着开展破产重整的过程很难一帆风顺。一方面，企业部分原债权人对破产重整始终持消极态度。另一方面，作为新规后的首个重整案例，缺少可供借鉴的成功案例，我们只能自己蹚出一条新路。”深圳分公司项目负责人回忆道。

面对重重困难，中信金融资产深圳分公司知难不畏难，坚持做难而正确的事，紧抓企业核心资产，在存量债权基础上，通过精准归集债权，有力提升了债权集中度和话语权，成功推动了破产重整进程。一是通过收购中信银行等相关金融机构债权，帮助企业修复资产负债表，有效提升市场信心，化解其核心资产被法拍变卖的风险，扫清了破产重整进程中的障碍。二是通过与企业重要产业投资人及战略投资人中信资本、企业破产重整财务顾问中信证券通力合作，深挖企业价值，发挥中信集团在金融科技、大消费等领域的广泛布局优势，加速产业赋能，放大产业资源协同效应，为成功实现破产重整后企业价值提升提供了坚强保障。

经过不懈努力，今年初仁东控股顺利召开第一次债权人会议和出资人组会，表决通过重整计划草案，仁东控股破产重整迈出了实质性步伐。

集团协同赋能打造上市企业重整新标杆

从2024年5月法院受理破产预重整，到2025年3月完成股权交割，仁东控股完成了复杂的重整程序。中信金融资产深圳分公司将协同集团成员单位，从业务资源对接、产业并购、提升融资能力等方面为仁东控股提供支持，聚焦第三方支付业务发展，提升整体业务实力，同时积极整合资源，支持其不断优化资产结构，重回良好发展轨道。

仁东控股案例证明，破产重整不是终点，而是资源重配的起点。破产管理人评价其破产重整的意义时表示：“仁东控股主营非金融机构支付行业在推动科技金融发展和数字化转型方面发挥着重要作用，重整成功的仁东控股有望成为科技金融创新的典型代表，将间接促进居民、企业、政府和金融各部门的效率提升与功能拓展，有效推动数字经济与实体经济的深度融合”。

fund 睿新策略